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乌江飘香的诗歌

袁世乾

 
 
 

日志

 
 
关于我

袁世乾系重庆市涪陵区作家协会会员,作品发表于《乌江文学》《巴渝都市报》《涪陵财政与会计》《涪陵民建》《乌江之星》等报刊,以及网易、新浪、涪陵在线等新兴网络媒体。业余爱好诗歌。作品特点主要歌颂家乡、乡情、亲情、友情、乌江及榨菜,以及爱情、人情、心灵。职业财经、审计、会计、财务、内控管理。网络名言:友爱是彼此的财富,祝福是共同的光辉。交流是空间学习的源泉,支持是彼此进步的起点。握手是友情无比的灿烂,问好是一张真诚的笑脸。

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获重庆涪陵区级论文一等奖:五维度目标管理到班组及其绩效考核(管理会计案例)  

2017-10-11 20:03:50|  分类: 获奖论文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[原创诗歌]《一见钟情》 - 袁世乾 - 乌江飘香的诗歌

[管理会计案例]

五维度目标管理到班组及其绩效考核

 

组织报送地区(或单位):重庆市涪陵区财政局

案例名称:重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司实施五维度目标管理案例

案例类型:企业案例

案例单位工具名称:重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司

实施“成本费用指标、设备指标、质量指标、安全指标、现场管理指标”五维度目标管理,全面落实到班组实施控制与绩效考核。

通讯地址:重庆市涪陵区江北街道办事处二渡村一组

邮政编码:408000

案例作者信息(如下表)

1、案例作者

姓名

单位

职务职称

联系电话

电子邮箱

通信地址

邮编

袁世乾

涪陵

榨菜

集团

审计办公室主任

13983305096

yuansq2010@163.com

重庆市涪陵区江北街道办事处二渡村一组

408000

2、案例策划与操作主要信息

姓名

单位

职务职称

联系电话

电子邮箱

通信地址

邮编

周斌全

 

 

 

涪陵

榨菜

集团

董事长、党委书记

13908259617

 

 

 

 

 

 

 

重庆市涪陵区江北街道办事处二渡村一组

 

 

 

 

408000

 

总经理

13709461207

肖大波

机关后勤副总

13908259815

 

生产副总

13908250538

袁国胜

销售副总

18696951677

贺云川

技术副总

13330372256

韦永生

公司财务总监

18581215601

彭成勤

子公司财务总监

13098727576

第一部分   目录

一、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”背景描述                

(一)基本情况                                               

(二)现状分析及存在的问题                                     

1、现状分析                                                    

2、存在问题                                                    

(三)实施“五维度目标管理到班组及其绩效考核”的主要原因       

1、供给侧改革的需要                                            

2、公司发展的需要                                              

二、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”总体设计                

(一)目标;                                                   

(二)总体思路;                                               

(三)主要内容                                                 

(四)创新                                                     

三、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”的应用过程              

(一)基本架构                                                 

(二)组织机构                                                 

(二)参与部门(牵头部门、配合部门)和人员                     

(三)资源、环境、信息化条件                                   

1、资源整合                                                    

2、环境优化                                                    

3、软件应用                                                    

(四)具体运用模式和流程                                       

1、具体步骤                                                    

1)对象                                                      

2)清理                                                      

3)指标                                                      

4)落实                                                      

5)考核                                                      

2、财务与业务流程改造                                          

1)业务流程改造                                              

2)计量改造与测试                                            

3)物耗定额的确定                                            

3、资源投入                                                    

1)软件开发                                                  

2)人才开发                                                  

(五)“五维度目标管理”实施过程遇到的主要问题和解决方法        

1、班组的设置                                                  

2、流程的改造                                                  

3、软件的开发                                                  

4、数据的输入                                                  

四、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”取得的效果             

五、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”经验总结               

 

第二部分   内容摘要

“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,是重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司于2011年起持续推进的内部控制的创新运用模式,是全面预算管理手段和管理会计手段的实战经验,是公司把“五维度”即成本费用、设备管理、质量控制、安全控制和现场管理融为一体的科学管理体系。目标在于突出公司社会责任和经济责任,降低社会成本和经济成本,提升品牌效应和提高效率效果,以内生动力和驱动创新来实现价值提升。

 

第三部分   案例正文

“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,即成本费用、设备管理、质量控制、安全管理、现场管理的“五维度”指标量化落实到班组,实施科学管理与绩效考核,是生产、销售、机关三大系统“以五维度”着手于微观控制,而见效于宏观目标的绩效管理模式。

五维度目标指标的内在联系,见下表1

五维度

成本费用

设备管理

质量控制

安全管理

现场管理

落脚点

内在

联系

主控

指标

协同

指标

协同

指标

协同

指标

协同

指标

降低社会成本

降低经济成本

五维度指标是一个内在整体的目标控制体系,主控指标与协同指标是相互联系又相互促进的辩证关系,主控指标由成本费用指标和各协同指标共同构成,主控指标可以分解到协同指标,协同指标又支撑着主控指标。如果协同指标控制好了,就能促进主控指标的实现。如果协同指标实现不了控制目标,就会影响到主控目标的实现。

 

一、背景描述

(一)基本情况:涪陵榨菜集团属国有企业,中国酱腌菜首家上市公司,主要生产和销售“乌江牌”榨菜,公司品牌战略度强,自动化设备高,属国家级农业产业化龙头企业,“小榨菜大乌江”全国家喻户晓。公司产品因原辅料当天投入当天产出的特点,为公司实施“五维度”创新驱动战略提供了条件。

(二)管理现状分析及存在的问题

1、现状分析:“乌江牌”榨菜作为农产品精加工的产品,面对新的自动化生产线的投入与使用、面对单品规模化集中化的生产与销售,公司的社会责任和经济责任显得特别重要,降低社会成本和经济成本成为了公司的头等大事。

2、存在的问题:公司的责任与成本的矛盾问题,成为了公司的基本矛盾。公司实施“五维度目标”绩效考核,就是为了解决这一矛盾问题。

(三)实施“五维度目标管理到班组及其绩效考核”的主要原因

1、供给侧改革的需要。公司实施“五维度目标”绩效考核,是“一降一补”的需要,即降成本、补管理短板的需要。

2、公司发展的需要。成本费用、质量、设备、安全、现场“五维度目标”管理,是公司产品的整体成本问题,“五维度目标管理到班组”运用而生,“绩效考核到班组”呼之而出,是公司持续快速发展的需要。

 

二、总体设计

公司生产、销售、机关全面实施“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,由公司领导集体策划谋划,从公司各层级核心业务和职能的提炼开始,全面预算管理以倒推法确保效益目标的实现,推算到班组的成本费用,再延伸到与成本紧密关联的质量、设备、安全和现场管理的协同指标,落实关键监控点,从决策层到执行层,层层推进落实目标指标,绩效考核与工资奖金挂钩。

(一)目标:为确保净利润目标的实现,生产、销售和机关各环节实施“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,在于提升公司社会责任和经济责任。

(二)总体思路:成本费用、质量、设备、安全和现场管理,这五维度管理量化出目标指标,是构成产品整体成本的指标,生产推至工段班组、销售推至办事处班组、机关推至科室班组,实施“五维度”全员全过程目标绩效考核。

(三)内容

1、明确对象,即班组的划分与确定。按照生产、销售、机关三大系统的不同特点,目标分解到哪一级,班组就细分到哪一级,从最高决策层一直推到执行层的基础层面,即达到人与机器、人与物料、人与费用、人与市场、人与业务、人与制度的基础层面相对应,这样来明确“五维度”的责任,确定“五维度”的对象。

2、指标提炼,即核心指标与核心控制点的确定。每一个班组和对象的职能职责明确出来后,再转化量化为业务与管理上的目标指标,达成“五维度”职能与目标指标表的各层级考核单元,形成从上至下到班组指标接地气的特点。

3、明确目标,即层层有目标,上一级目标有下一级子目标协同,下一级若干子目标构成上一级总目标。达到形成“五维度”目标链,与业务链对应,与价值链匹配,与控制点对应,形成各层级“五维度”的科学目标指标。

4、目标内容,每一层级每一班组的目标,都包含了“成本费用指标、质量指标、设备指标、安全指标和现场管理指标”的“五维度”内容。依据具体班组对象的不同职能职责,“五维度”目标的具体内容各有侧重。

(四)创新

1、理念创新。即公司实施“成本费用指标、质量指标、设备指标、安全指标和现场管理指标”这“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,是一次理念的重大创新,为进一步提升食品安全和保护好非物资文化遗产,注入了创新驱动的新动力。

2、集成创新。即“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,是公司把成本费用、质量、设备、安全、现场管理五个维度,集成在一起实施目标考核的创新。

3、控制创新。即“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,是公司新的管理工具方法运用于实际,有效控制的创新,是符合涪陵榨菜集团生产经营特点的控制创新。

4、标准创新。即根据“五维度目标”在班组实施时的差异性,也就是目标值的各有侧重的差异化,来制定管理标准和制度,实现了公司标准的创新。

公司五维度目标管理到班组及其绩效考核的实施,完成了公司理念、集成、控制、标准四方面的总体设计,创新驱动了公司发展。

 

三、应用过程

“五维度目标管理到班组及其绩效考核”的应用过程,主要是:

(一)基本架构

1、机关架构:分管领导部门→科室→责任人员,“五维度”层层细分,“五维度目标”层层挂钩,每一层级都是一个班组,形成机关上的“五维度目标”班组链。

2、生产架构:分管领导→生产厂长→车间→工段→责任人员,“五维度”层层细分,“五维度目标”层层挂钩,每一层级都是一个班组,形成生产上的“五维度目标”班组链。

3、销售架构:分管领导→大区经理→省区经理→业务代表,“五维度”层层细分,“五维度目标”层层挂钩,每一层级都是一个班组,形成销售上的“五维度目标”班组链。

(二)组织机构

1、“五维度目标管理到班组”调研组:由公司董事长和总经理亲自挂帅,任组长和副组长,领导班子成员、部门经理、销售大区经理、生产厂长为成员,组成调研组到生产、销售、机关三大系统的各个环节上去调研。

2、“五维度目标管理到班组”工作组:由财务总监牵头,相关部门参与,按调研报告要求,到生产、销售、机关的一个个环节去进行梳理,提炼出每个班组的“五维度”目标指标和“五维度”财务控制方法。

3、“五维度目标管理到班组”制度组:由总经理挂帅,组织公司标准办对生产、销售、机关三大系统的各项标准和制度进行修订完善,把“五维度目标管理到班组及其绩效考核”制度化。

(三)“五维度目标管理”牵头部门、配合部门和人员

1、成本费用指标:财务总监为牵头人,财务管理部为牵头部门,生产管理部、营销管理部、原料及供应管理部、人力资源部、综合管理部、品质管理部、技术中心、总经办、销售大区及办事处、各生产厂等为配合部门,各部门经理、厂长、生产会计和销售财务经理等参与。

2、质量控制指标:分管质量副总为牵头人,品质管理部为牵头部门,原料及供应管理部、生产管理部、技术中心、厂长、车间主任、总质检、工段长等为配合部门,部门负责人及相关人员参与。

3、设备管理指标:分管生产副总为牵头人,设备管理部门为牵头部门,设备管理科、厂长、机修、工段、会计等配合,部门负责人及相关人员参与。

4、安全管理指标:分管安全副总为牵头人,综合管理部为牵头部门,机关各部门、生产厂为配合部门,部门经理、厂长、安全员及相关人员参与。

5、现场管理指标(主要是生产现场):分管生产副总为牵头人,生产管理部为牵头部门,品质管理部、技术中心、厂长、车间主任、总质检、工段长为配合部门,部门经理、厂长及各级负责人参与。

(四)“五维度目标管理”的资源、环境、信息化条件

1、资源整合

1)原料采购。按“五维度”中的农产品原料目标成本,由原料管理部门牵头,组织青菜头的发展、种植与收购、盐菜块收购及其目标数量、价格、质量的控制与管理。

2)供应物资。按“五维度”中的辅料、包装材料、燃料及动力等大综供应物资目标成本,实施公开招标后确定目标数量、价格、质量,由供应管理部门组织实施控制与管理。

3)生产管理。按“五维度”中直接材料、直接人工、物耗、能耗的目标成本,根据生产定额和配方实施控制与管理。

4)销售渠道。按“五维度”中销量目标、销售额目标、销售费用目标,根据销售政策标准实施控制与管理。

5)机关费用。按“五维度”中机关运行费用的管理费用目标,根据预算定额与标准实施控制与管理。

6)目标检查。按“五维度”中的各项目标资源利用情况,按月实施检查、考核、分析和情况通报。

2、优化环境

1)优化生产线。按“五维度”中质量指标、设备指标、安全与现场管理指标和生产工艺流程,对每个工序工段至班组进行清理,优化作业指导书、质量判定规则、设备操作规则,保障食品安全和生产安全。

2)优化销售流程。按“五维度”中市场运行费用目标要求和程序,优化审批流程与控制,实施“阳光推广、政策直通”经销商,对市场至业务代表进行轨迹式跟踪管理,保障市场费用的透明廉洁又提高效率效果。

3)优化机关秩序。按“五维度”中各项目标到科室,清理机关管理流程,对应完善工作标准和管理标准,科室实行日清管理。

3、软件应用

1)生产上优化K3,设置K3软件模块,即物耗“小团队核算”,对各工序工段班组的物耗,实施定额控制、考核与分析。

2)销售软件,对销售业务实施轨道式控制,强化了目标任务的检查、考核与分析。

3)机关OA日清软件,对科室班组的目标工作,实施日清管理,对科室目标进行检查、考核与分析。

(五)“五维度目标管理到班组及其绩效考核”运用的具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入

1、具体步骤

1)对象:以班组的科学划分来确定“五维度目标管理”对象。从宏观决策层班组一直细分到执行层的基础层面班组单元,生产、销售、机关三大系统的“五维度目标管理”,对应的对象班组确立,形成“五维度”对象链。

2)清理:对各个层级每个班组的“五维度目标”指标进行清理,落实到各层级的班组,上一级与下一级对应清理,形成“五维度”班组链。

3)指标:按核心业务和核心职能,提炼出班组的“五维度”目标指标,上一级大指标与下一级子指标对应,与物流链、价值链对应,指标上承下接,形成“五维度”指标链。

4)落实:落实“两表一书”,即KPI指标表、目标绩效考核表、目标责任书。从决策层班组到执行层的基本层面班组单元,都有“五维度”年度和月度KPI指标表和目标绩效考核表,年初签订目标责任书。

5)考核:各个层级每个班组,严格按两表一书考核,由上级向下级下达年度或月度目标指标,上级考核下级。按年度或月度实施“五维度”目标绩效考核,兑现工资和奖金。

2、财务与业务流程改造

1)生产上的业务流程改造。为适应规模化单品生产,经生产上的设备流程和物耗流程的改造,制定生产作业指导书、工艺技术标准和质量判定规则加以固化,形成“五维度”管理制度,有效促进了“五维度”中生产成本的下降。

2)营销新模式下的新的控制方式方法。销售业务轨道式管理、营销过程控制式管理、新的销售政策等,实施“阳光推广、政策直通”,有效地促进了“五维度”中销售费用的下降。

3)财务计量上的改造与测试。依据“五维度”中的流程再造与控制,实施了原料收购智能化计量、单池加工容积式计量、自动计量装袋、自动计量装箱等,测试和改造了财务管理与控制,有效提高了“五维度”中的生产效率。

4)新的物耗和费用定额的确定。按照业务流程新的物耗和费用支出,测试和制定新的物耗标准、费用定额标准,制定与完善管理制度和检查考核制度,有效提升“五维度”目标指标的管理效果。

3、资源投入

1)自动化生产线的投入与使用

自动计量装袋、自动计量装箱,小榨菜得到了大发展,减少了人力成本,提高了生产效率。“五维度目标管理”在自动化生产线上得到了有效利用,对产量提升和成本下降起到了很好的促进作用。

2)软件开发

原料智能化计量软件的开发与运用,减少了大批量的人力体力劳动成本,减少了繁重的财务手工清对收购码单的工作量和时间。

K3小团队核算软件的开发与运用,各方面的生产物耗得到了有效归集分类至班组,达到精细生产,责任更加明确,考核更加精细,方便了财务数据的收集和利用,减少了人工劳动收集成本。

销售软件的开发与运用,有利于销售任务考核、营销轨迹式管理,有销售千里眼之称。

3)人才开发

①自动生产线操作培训:生产工人的技术技能得到极大的提高,“五维度管理”生产效率得到更大的提升。

②软件培训:软件的充分运用,各层级数据输入输出更加准确,“五维度管理”更加精细,数据更加有效。

检查培训:各层级班组“五维度”目标指标的收集、检查、考核、分析与通报,更加及时有效。

(六)“五维度目标管理”实施过程遇到的主要问题和解决方法

1、班组的设置。以“五维度目标管理”要求,按业务量人员定编、按流程细分班组,这是一个比较难的问题。

公司解决方法是:由人力资源部提出科学的人员定编方案,由生产管理部按生产工艺和业务需要提出生产班组设置方案,由营销管理部按销量和市场布局提出销售班组设置方案,由人力资源部按机关定编和机构提出机关科室班组设置方案,提交公司调研组研究确定,由工作组实施班组指标测试。

2、流程的改造。生产流程、销售流程、机关流程的改造,也是一个难点问题。

公司解决方法是:公司调研组分成生产、销售、机关三个组,对公司全部业务流程、各班组业务流程,按照“五维度目标管理到班组及其绩效考核”要求实施全面梳理,修订完善工作标准和管理标准,由工作组实施班组指标控制。

3、软件开发。公司对原料智能计量软件、K3小团队核算模块软件、销售检查与考核软件、机关OA日清软件等,公司调研后成立了开发小组及时开发与运用,目前基本运行正常。

4、数据输入。特别是“五维度”中的物耗数据输入,由于各层级各班组人员文化水平的差异,接受有快有慢,给培训工作带来了一定难度。

公司解决方法是:由计算机中心对开发出的软件与应运,分批进行培训,采取现场指导性操作培训和视频演示培训相结合,目前基本达到操作要求。

四、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”取得的效果

(一)运用与推进前后情况对比    详见表2

指标

2015年度

2014年度

比同期

(百分点)

金额增幅(%)

金额

占比%

金额

占比%

营业成本(万元)

52,090.53

55.97

52,221.95

57.61

-1.64

-0.25

销售费用(万元)

18,856.06

20.26

20,445.92

22.56

-2.30

-7.78

管理费用(万元)

4,622.53

4.97

4,001.26

4.41

0.55

15.53

财务费用(万元)

-746.14

-0.80

-1,282.82

-1.42

0.61

 

说明:利润总额比同期增长18.58%,成本费用指标的总体下降,说明了公司“五维度目标管理”着手于微观控制,而见效于宏观目标。

(二)解决问题

对公司解决管理中的问题,“五维度目标管理”方法为解决问题提供了真实的依据,有利于公司领导对症下药解决问题,方向更加清晰明确。

(三)促进战略

对公司制定和落实战略,“五维度目标管理”方法为制定战略提供了对比数据的支撑和预测,有利于公司领导决策,促进了公司健康稳定发展。

(四)风险控制

对公司提高绩效管理水平,“五维度目标管理”方法有利于公司找准控制点,寻找管理中的盲点,排除管理中的风险,有效实施目标控制。

五、“五维度目标管理到班组及其绩效考核”经验总结

(一)应用条件:适用于生产周期短、能承接目标分解的地方、物耗和费用频繁的业务。

(二)应用的关键因素:班组及人员的确定,班组目标指标的制定。

(三)对改进管理取得效果的思考:“五维度目标管理到班组及其绩效考核”,是一项持续推动的过程,要不断的充实和完善,持之以恒才能产生最佳效果。

(四)应用中的优缺点:

1、优点:目标链、班组链、价值链、控制链,对应实施“五维度”有效管理,降低了成本费用,提高了效率效果。

2、缺点:因纵横交错,建立时间较长,涉及人员众多,指标测试与确定很费时,要持之以恒才能见效。

(五)对今后发展和完善管理的建议:随时进行跟踪梳理,发现问题及时修改完善,建立机制加以管理,并持续不断深入推进,与公司“两化融合”一道推进,由班组推进到具体人员,让“五维度目标管理及其绩效考核”发挥更大作用。

(六)对进一步推广应用的建议:建立长效机制,持续维护,深入推进,打造具有涪陵榨菜“五维度”特色的管理和控制典范,让“五维度目标管理及其绩效考核”深深扎根于涪陵榨菜的土壤,像“乌江牌”榨菜一样飘香世界。


第四部分  附录

解释说明的资料:重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司实施的“五维度目标管理到班组及其绩效考核”是管理会计的实现方式,是工具运用及其案例内容,文字描述和提供数据都是真实的,无虚假内容。案例实施过程中运用的相关数据、相关法律法规和政策规定等符合上市公司信息披露要求。

 

第五部分  声明

本单位(个人)声明如下:

声明事项

1、案例内容真实

 

2、案例单位授权

1)同意公开且署本单位名称

 

2)同意公开但隐去本单位名称

 

 

3、案例作者授权

1)同意公开且注明作者姓名

 

2)同意公开但无需注明作者姓名

 

 

4、其他需要说明的事项

 

      案例单位法人签字:周斌全

案例单位公章

            2016830

 

案例作者签字:袁世乾

2016830

注:

1、请对对应项目打钩;

2、本声明中的“公开”包括纳入财政部管理会计案例库,在财政部管理会计应用指引体系建设中使用等财政部会计司认为有助于推进管理会计体系建设的形式。


 获重庆市涪陵区论文一等奖:五维度目标管理到班组及其绩效考核 - 袁世乾 - 乌江飘香的诗歌

重庆市涪陵区会计学会文件

涪区会学发[2017] 3 

 重庆市涪陵区会计学会

关于2016年度会计学术获奖论文的通报

各学组、团体会员:

为了推动全区会计理论研究工作,调动广大会员参与会计理论研究的积极性,促进会计学术繁荣,我会开展了2016 年度会计优秀论文评选活动,活动共收到论文59篇。经评审小组认真评选,理事会审核通过,共评选出获奖优秀论文20篇,其中:一等奖2篇,二等奖6篇,三等奖12篇。现予以通报表彰。

希望获奖人员戒骄戒躁,再接再厉,多出精品,在学术交流中作出更加优异的成绩。广大学会会员要以获奖人员为榜样,加强学习,勤于思考,潜心钻研,积极投入到学术理论研究工作中,为繁荣我区会计学术研究、推动会计学会工作持续发展做出新的更大的贡献!

附:2016年度会计学术论文获奖名单

                      

重庆市涪陵区会计学会

2017215

                                                         

重庆市涪陵区会计学会                 2017年2月15  

附:

2016年度会计学术论文获奖名单

 

            一 等 奖

1、经济“新常态”下管理会计工具的应用 作者:重庆工贸职业技术学院 姜 琴

2、五维度目标管理到班组及其绩效考核 作者:重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 袁世乾

二 等 奖

1、管理会计在卫生行业管理中的融合运用探讨 作者:涪陵区卫生和计划生育委员会 肖勤权

2、国企“混改”内部审计的定位及机构设置的探讨 作者:重庆工贸职业技术学院 孙关荣

3、浅谈企业内部控制与风险管理的关系与对策 作者:涪陵新城区管委会 严中祎

4、金融业助推涪陵城市发展新区建设 作者:涪陵区财政局 何德芳 游 茜

5、税收代位权的困境与出路 作者:涪陵区地税局 徐海燕

6、论企业资金管理存在问题及对策探究 作者:太极集团重庆涪陵制药厂有限公司 李恬     

三 等 奖

1、浅析政府性投资项目代建制存在的问题及解决措施 作者:涪陵城投集团  余 静

2、新形势下行政事业单位财政改革对财务管理影响 作者:涪陵区地方税务局 刘旭容 张珮 曹建容

3、关于政府投资建设项目存在的问题及建议 作者:涪陵清溪再生有色金属特色产业园区管委会  邓燕

4、浅谈如何运用会计核算办法控制学校食堂劳务成本支出 作者: 涪陵区教育财务核算管理中心 王建林 刘小彬

5、营改增对所得税管理的影响及税务机关的应对措施 作者:涪陵区地税局 张晓峰

6、发展现代保险服务业完善社会保障体系 作者:涪陵区财政局 夏国付

7、浅析如何防范工程施工招投标中的不平衡报价 作者:涪陵区市政园林管理局 董建华

8、作业成本法在医院成本管理中的应用分析 作者:涪陵中心医院 刘 红

9、我国当前税制改革及其对会计的影响研究 作者:太极集团重庆涪陵制药厂有限公司财务部 李雪梅

10、中小学基建工作与财务管理问题探析 作者:涪陵区教育财务核算管理中心 向明才

11、精准扶贫跟踪审计应关注的重点和内容 作者:涪陵区审计局 蔡德厚 陈仁勇 蔡建彬

12、基层税收强制执行的困惑与思考 作者:涪陵区地税局 况守宏


 获重庆市涪陵区论文一等奖:五维度目标管理到班组及其绩效考核 - 袁世乾 - 乌江飘香的诗歌


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